那份设计里，我在一块公有地上排了 400 张床：六成给在学大学生，三成给刚出社会的创业青年，一成留给愿意和老人同住、用服务时数折抵租金的人。组里有人提到老师担心会不会太杂，我的回答是「400已经很多了欸 整个台北市有1万的缺口 比如南海国际学舍才452床 同样是跨校性学生宿舍 就已经被很多学校青睐」。解决宿舍问题也不能靠一个基地，只能是分散设置的概念。
这些床入住也有门槛：「他们需要在创业创新有突出表现，通过评选，才可以入住，而且是一年一换，流动率跟隔壁组六年（公宅一般是六年）相比为高，可以拉出区隔性」。
宿舍这个名字还是麻烦，那天晚上我想到「改个名字不就好了？」，备选有青年社会住宅、青年共生公寓、青年梦想住宅。我倾向把它讲成共同生活空间 Coliving Space，和基地里的共同工作空间 Coworking Space 呼应。